使用案例：快速应对物料短缺

在本案例中，我们将继续使用积兆科技的集成供应链计划软件，展示如何快速应对物料短缺问题。假设在上篇文章中，我们已经完成了一份优化的供应链主计划，并且下发到生产和物流部门。然而，供应商突然通知说某个关键物料无法及时供货，这对计划的执行带来了不小的挑战。

面对这种突发情况，企业需要迅速采取行动，一方面要调整生产和物流计划，以最小化对整体运营的影响，另一方面还需要评估这种变化对客户订单交付的影响，以便及时向客户做出预警。

本篇文章将引导您如何利用集成供应链计划工具，快速更新计划，重新安排资源，并全面评估短缺带来的影响。建议读者在阅读完上篇文章并完成相关操作后，继续阅读本篇，以更深入了解工具的灵活应对能力。

问题描述

在上篇文章中，我们已经生成了一份优化的供应链主计划。然而，“辅料B”的供应商突然通知说，无法按时供货，而且目前也没有合适的替代供应商。这意味着企业只能依靠现有库存来继续生产使用“辅料B”的产品。

由于库存有限，预计受影响产品的市场需求将无法全部满足。销售部门特别指出“上海城区”的需求更为重要，希望尽可能优先保障这一市场的供货。

操作说明

按照以下步骤，使用集成供应链计划工具快速应对物料短缺问题：

在小流智算平台中，打开集成供应链计划应用。
找到已经做好的计划文件，勾选它前面的复选框。
点击页面右上角的三个点按钮，打开下拉菜单，选择复制。等待文件复制完成。
点击复制后的计划文件，进入输入视图。
在输入视图中编辑数据：
- 进入产品表，找到辅料B，点击对应的允许采购列，将值从TRUE变为FALSE。
- 进入需求计划表，找到站点为上海城区、产品为桃子味气泡水550mlx12装的行，把对应的优先级改为1。
- 点击页面上方的更新数据按钮，保存更改。
点击求解模型按钮，启动重新计算。等待计算结束。
进入输出视图和数据分析，查看优化后的输出结果。

方案对比

在调整好新的计划后，我们可以通过对比工具来查看新旧计划之间的差异，具体操作如下：

回到集成供应链计划的工作台页面，勾选新老两版计划前面的复选框。
点击页面右上角的三个点按钮，打开下拉菜单，选择对比。
在弹出的对话框中，选择需要对比的数据表（如“需求输出”、“生产输出”等），然后点击确定。

完成上述操作后，平台会并排显示新计划和老计划的结果差异，包括在需求满足率、生产安排、运输成本等方面的具体变化。

结果分析

通过对比新旧计划的生产输出，可以明显看出受物料短缺影响最大的产品——桃子味气泡水，其生产量进行了大幅调整。由于辅料B的缺货，系统自动减少了该产品的生产量。这个调整也间接影响了其他产品的生产安排：气泡水的减产释放了一些生产线的产能，这使得系统重新分配了生产任务，从而对其他产品的生产安排进行了优化，更高效地利用了现有的生产资源。

在需求满足的影响方面，对比结果显示，桃子味气泡水的需求满足率显著下降。然而，优先级较高的上海城区仍然得到了100%的需求满足，这说明系统优先满足了重要市场的需求。而对于优先级较低的其他市场，算法则采用了公平分配（fair share）的策略，按照同等比例（约40%）来满足这些市场的需求。这种分配方式确保了在资源有限的情况下，所有低优先级市场都能获得相对均衡的供给。

通过这种智能调整，企业能够在物料短缺时灵活调整生产计划，并最大限度地保持关键市场的服务水平。